作為一家有60多年歷史的老牌國企，百礦集團由廣西百色礦務(wù)局有限公司改制而成。憑借背水一戰(zhàn)的決心，百礦全面啟動煤電鋁一體化改革，用短短14個月的時間就實現(xiàn)了一期項目投產(chǎn)的階段性成果，成功實現(xiàn)了由煤炭開采企業(yè)向煤電鋁一體化集團的轉(zhuǎn)型升級。
“在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的過程中，國有企業(yè)一方面要夯實傳統(tǒng)優(yōu)勢，做大做強主業(yè)，另一方面要緊抓新時代的歷史機遇，謀求創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。這既是國有企業(yè)的責(zé)任，也是歷史賦予我們的使命。”百礦集團有限公司董事長、黨委書記黃啟江表示。
生死存亡的關(guān)口
廣西百色市礦產(chǎn)資源極為豐富，尤其是煤和鋁土儲量頗高。依托這一優(yōu)勢，在過去很多年里，百礦集團一直以煤炭開采為主業(yè)，那也是百礦最輝煌的日子。
然而，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，加之國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩、新能源在能源結(jié)構(gòu)中的占比上升和進口煤沖擊等因素影響，國內(nèi)煤炭企業(yè)普遍進入下行通道。
最嚴(yán)峻的情況發(fā)生在2013年。由于百礦開發(fā)的煤炭品種技術(shù)含量不高、附加值較低、同質(zhì)化問題嚴(yán)重，市場當(dāng)年便壓縮了三分之二以上，企業(yè)仿佛一夜之間就走到了生死存亡的關(guān)口。
“更嚴(yán)重的問題是，煤炭開采總有枯竭的一天。當(dāng)時，百礦下轄幾大煤礦的采掘儲量只剩下10多年時間，如果企業(yè)再不轉(zhuǎn)型升級，很快就沒出路了。”黃啟江說。
煤炭生意不好做了，好在還有鋁可作文章。
百色地區(qū)的氧化鋁產(chǎn)量一直維持高位，約占全國總量的15%左右。但受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源消耗及排放等問題，當(dāng)?shù)劁X產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展滯后，除氧化鋁外，其他鋁產(chǎn)品非常匱乏，鋁土礦資源優(yōu)勢并未有效轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
比如電解鋁。“同樣工藝的電解鋁，國外產(chǎn)品的成本約為9000元/噸，國內(nèi)同類產(chǎn)品成本約為1.3萬元/噸，可銷售價格只有1.1萬元/噸左右。其中，僅生產(chǎn)用電這一項可挖的潛力就不小。”黃啟江告訴記者，在電解鋁產(chǎn)品成本中，用電成本比重很大。而且，由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)用電來自外地，用電成本居高不下，電解鋁產(chǎn)品必然缺乏競爭力。
“要徹底解決這一問題，必須將本地煤炭資源轉(zhuǎn)換成電力資源，通過煤電鋁一體化戰(zhàn)略降低生產(chǎn)成本。”黃啟江說。
破釜沉舟的勇氣
就這樣，一個“看起來很美”的生產(chǎn)閉環(huán)在黃啟江腦海中形成了——用自家煤礦開采的煤發(fā)電，并建造企業(yè)自己的電網(wǎng);生產(chǎn)電解鋁需要的鋁土也自己開采。
可是，到了實操層面，一切真會這么簡單嗎?當(dāng)然不會。
事實上，全國不少電解鋁生產(chǎn)企業(yè)都知道，煤電鋁一體化戰(zhàn)略代表了行業(yè)發(fā)展方向。但是，真正能做到這一點的企業(yè)并不多。尤其是在并不富裕的百色地區(qū)，如此龐大的項目能否順利實施，大家心里都有個“問號”。更何況，2013年的百礦，全部家底只有十幾億元產(chǎn)值，賬面上的現(xiàn)金不到2億元。
黃啟江坦言，要建設(shè)30萬噸的電解鋁項目，整體資金需求約為55億元，以百礦當(dāng)年的財務(wù)狀況來看，最實際的辦法是招商引資合作實施。
洽談的過程并不順利。“第一次關(guān)于煤電鋁一體化項目的招商洽談糟糕透了，氣得我那天一宿沒睡。我在百礦已經(jīng)工作30年了，早已將這里當(dāng)作了自己的家。如果項目因此擱淺，這個家還有未來嗎?”黃啟江說，一次次失望后，一個盤旋在他腦中很久的念頭變得越發(fā)清晰，既然招商引資遲遲難以落實，轉(zhuǎn)型又迫在眉睫，為什么不“搏一把”呢?
整合資源的智慧
黃啟江當(dāng)時并沒有意識到，這個后來連他自己都覺得過于大膽的想法正是成就新百礦的起點。當(dāng)時，他向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T負(fù)責(zé)人提出自己實施煤電鋁一體化項目的想法后，當(dāng)即便得到了認(rèn)可，同時也獲得了相關(guān)政策支持。
不過，困難也顯而易見——百礦沒有足夠資金，而且從未涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，既缺乏有色金屬冶煉加工專業(yè)管理人才，也沒有重大項目管理經(jīng)驗。
那一刻，最強力的后盾“發(fā)威”了。在百色市委、市政府的支持下，百礦利用國家扶持政策，依托長期積累的良好信譽，解決了一部分資金問題。同時，通過預(yù)付定金和開放合作，引進施工單位和設(shè)備供應(yīng)商先施工，并約定投產(chǎn)后逐漸還本付息。“利用這種新型合作模式和與之配套的金融支持，百礦以少量資金撬動了煤電鋁一體化項目，‘讓不可能成為可能’。”百色市副市長石國懷說。
就是在這樣的條件下，百礦集團僅用14個月就實現(xiàn)了2×350兆瓦自備電廠的點火發(fā)電;8個月后，年產(chǎn)30萬噸的鋁水工程就投入運行，比設(shè)計工期提前4個月竣工，刷新了國內(nèi)同類項目建設(shè)速度的紀(jì)錄。該項目不僅成為廣西首個竣工投產(chǎn)的煤電鋁一體化項目，還構(gòu)建起煤電鋁一體化的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新樣本。
為進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，百礦集團還與上海交通大學(xué)合作建立“先進鋁合金材料聯(lián)合研究中心”，開展高端鋁合金、新型鋁基復(fù)合等領(lǐng)域的研究，推進百色鋁產(chǎn)業(yè)向高附加值、高科技含量、低環(huán)境負(fù)荷方向發(fā)展，加快建成“全國生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地”。
“以傳統(tǒng)資源密集型產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的地區(qū)要尋求轉(zhuǎn)型，既要做加法，又要做減法。要打贏這場仗，真正將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)自身有破釜沉舟的勇氣，還需要有關(guān)部門給予一定的激勵扶持，同時還要建立容錯機制，讓企業(yè)放開手腳，擼起袖子加油干。”黃啟江說。
“在以煤炭為主業(yè)的時代，百礦集團曾開創(chuàng)了‘掘進采煤機械化、安全管理信息化、礦井管理標(biāo)準(zhǔn)化、融資方式多元化、員工隊伍專業(yè)化’的‘百色經(jīng)驗’，成為中國中小型煤礦現(xiàn)代化礦井的標(biāo)桿。這一次，我們希望通過煤電鋁一體化建立起新的‘百礦模式’。”百礦集團團委書記陶健海告訴記者，在此基礎(chǔ)上，百礦還要緊抓“一帶一路”建設(shè)機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。
“目前東南亞國家煤炭開發(fā)利用率普遍較低，這正是百礦集團的強項。隨著‘一帶一路’建設(shè)的深入推進，百礦要加快技術(shù)和管理的輸出，幫助其他國家和地區(qū)提高資源開發(fā)利用率，產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益。同時，我們還要通過煤電一體化、人才優(yōu)勢實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與項目合作方同步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。”黃啟江說：“當(dāng)百礦真正確立起自己在這些國家的技術(shù)優(yōu)勢后，我們還將加大高端產(chǎn)品‘走出去’力度，進一步提升百礦品牌的國際影響力。”
