水泥作為資源能源消耗型產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)長期粗放式發(fā)展模式下，不少企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩、供需失衡、急劇虧損等發(fā)展頑疾。然而，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司在面對全國水泥市場發(fā)展緩慢的格局下，圍繞“增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)力、確保企業(yè)提質(zhì)增效”這一主題，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展各項(xiàng)改革，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)升級，為重振水泥行業(yè)發(fā)展開出了“新藥方”。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 增加投入達(dá)到技改目標(biāo)
　　水泥是非貿(mào)易性產(chǎn)品。由于其不可長時(shí)間儲存、不可遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，經(jīng)濟(jì)半徑比較短等特點(diǎn),致使許多企業(yè)在處理產(chǎn)品過剩的問題時(shí)，常常會采取惡意競爭、打價(jià)格戰(zhàn)的不良市場運(yùn)作方法?；葜菔辛_浮山水泥集團(tuán)有限公司針對這一現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避其鋒芒，力圖在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，對屬下5家水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)改造,通過“去”、“留”，嚴(yán)格把好生產(chǎn)關(guān)。

　　在技術(shù)改造過程中，羅浮山水泥集團(tuán)緊密結(jié)合政府相關(guān)指導(dǎo)性文件，竭力避免因生產(chǎn)造成的大氣污染。為此，公司先后投入大量資金，推行環(huán)保、清潔生產(chǎn)。
目前，投資5000多萬用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)水泥廠排放達(dá)標(biāo)，已順利通過省、市縣環(huán)保部門的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。另外，公司通過使用水泥助磨劑技術(shù)，降低能耗，同時(shí)興建年產(chǎn)60萬噸的礦渣微粉項(xiàng)目，促進(jìn)資源綜合利用，減少環(huán)境污染。

　　在利用工業(yè)廢渣，節(jié)能減排方面，公司先后共投入1.5億多元進(jìn)行技術(shù)改造，通過消化工業(yè)廢渣，減少環(huán)境污染，達(dá)到技改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙贏。早在2010年7月，羅浮山水泥集團(tuán)就已通過環(huán)境管理體系認(rèn)證。截止目前，屬下五家水泥生產(chǎn)基地均獲得“省清潔生產(chǎn)企業(yè)”稱號。

以身作則 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)力
　　多年來，羅浮山水泥集團(tuán)立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，把廣大職工的共同愿望匯集到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，從而激發(fā)職工為追求美好超越自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)不斷攀升。

　　公司生產(chǎn)的“羅浮山牌”水泥2004年被評為惠州市名優(yōu)產(chǎn)品和惠州市知名商標(biāo)。2005年“羅浮山牌”商標(biāo)被廣東省工商行政管理局認(rèn)定為“廣東省著名商標(biāo)”,同時(shí)被中國名優(yōu)品牌管理推廣中心評定為
“中國名優(yōu)品牌”，2010年被廣東省名牌產(chǎn)品評價(jià)中心授予“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號，2015年被中國國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
企業(yè)發(fā)展必須要有內(nèi)力。只有內(nèi)力的不斷提高，企業(yè)才有活力，才有穩(wěn)步發(fā)展的可能。如何才能讓企業(yè)具有“內(nèi)力”？借用惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長兼總裁吳國強(qiáng)的話說就是“不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、提升自我”。

　　作為企業(yè)掌舵人，吳國強(qiáng)時(shí)時(shí)以身作則、樹立榜樣。不久前，他專程前往北京，參加了為期一周的北京大學(xué)資本運(yùn)作管理學(xué)習(xí)。類似這樣的學(xué)習(xí)課程，吳國強(qiáng)每月至少參加兩次。

　　羅浮山水泥集團(tuán)行政總監(jiān)兼辦公室主任李麗華介紹，每次公司邀請專家講課，吳國強(qiáng)都會積極參加。在吳國強(qiáng)的帶動(dòng)下，全司上下迅速營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)凝聚力不斷得到增強(qiáng)，企業(yè)競爭力不斷得到提升。

　　為了全面提高員工素質(zhì)，吳國強(qiáng)適時(shí)提供公司管理層干部在職培訓(xùn)，并將規(guī)章制度作為基本培訓(xùn)教材，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，幫助員工掌握更多的管理知識，全面提高員工素質(zhì)，從而打造一支具有時(shí)代競爭力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

管理升級 確保企業(yè)提質(zhì)增效
先進(jìn)的經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，行之有效的管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。近年來，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司以學(xué)習(xí)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對標(biāo)管理為工具，全面提倡管理升級。從過去的5S管理逐步升級為6S和8S，逐步培養(yǎng)員工精益求精、持續(xù)提升的工作思維和行為習(xí)慣，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　吳國強(qiáng)說：“對標(biāo)管理是為員工樹立標(biāo)桿，讓其他員工向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)到甚至超過標(biāo)桿。”自2011年起，該公司將集團(tuán)總部及下屬5家水泥廠組成的檢查團(tuán)分生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)組、化驗(yàn)組、供銷組、行政組，實(shí)施“對標(biāo)管理”，按月、季度進(jìn)行考核與評比，各廠之間形成了你追我趕的良好局面。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的8S管理深得人心，企業(yè)管理工作井然有序。

　　從8S現(xiàn)場管理到流程標(biāo)準(zhǔn)化，從每周生產(chǎn)質(zhì)量檢討到月度經(jīng)營分析等，羅浮山水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面、由淺入深、由經(jīng)營管理到科學(xué)管理的變化，各環(huán)節(jié)建立起來的相對完善的生產(chǎn)管理體系，大大提升了公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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