1~5月，玉溪礦業(yè)有限公司面對銅價持續(xù)低迷形勢，以全要素對標為抓手，攻堅克難，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保和生產組織的同時，向政策要效益，向精準管理要效益，競進提質，生產經營成效初顯。
強化對標增效益
玉溪礦業(yè)將對標工作作為全面提升企業(yè)管理水平的關鍵一招，精心分析對標措施和手段，有效拓展對標工作范圍，延伸對標工作深度，通過持續(xù)對照分析、尋找差距、改進提高，明確努力方向和途徑，在對標中實現提質增效，激發(fā)企業(yè)內在活力。
通過強化管理維護，采取局部硫化、修復、改進漏斗降低礦塊緩沖等措施，力爭延長膠帶使用壽命1年以上，其中的600米力爭用到2021年初更換，另外的300米力爭用到2022年初再更換。設備能源部經過對標分析，在確保安全的前提下，延長膠帶使用壽命，節(jié)約成本20萬元。
運轉工區(qū)每天由檢修工對箕斗豎井提升鋼絲繩進行外觀檢查，每周進行一次全面檢測，強化日常檢修等措施，在確保安全生產的前提下，延長箕斗豎井提升鋼絲繩使用時間，直接創(chuàng)效26萬元。
選廠對標降本增效，對磨機進料口采用陶瓷耐磨膠進行修復，創(chuàng)效4.12萬元；對二分廠聯(lián)合給料器軀蓋進行焊補修復，延長使用時間60天，創(chuàng)效2.1萬元；對一分廠Ⅲ系列渣漿泵護套進行修復，創(chuàng)效4200元；對磨選浮選蓋板及部件進行修復，創(chuàng)效3.2萬元。選廠1~5月修舊利費創(chuàng)效24.6萬元。
困難是提升管理的磨刀石。面對經營挑戰(zhàn)，玉溪礦業(yè)朝著問題走，迎著困難上，把對標與內部12項提質增效92個項目措施相結合，堅持目標管理與過程控制相結合，形成“月總結、月分析、月反饋，過程跟蹤，完成一個、及時兌現一個”的動態(tài)考評激勵機制，以對標撬動提質增效工作，補齊短板，催生效益，提速奔跑。
挑戰(zhàn)促使玉溪礦業(yè)各單位“抱團取暖”，強化隊伍凝聚力。玉溪礦業(yè)各生產單位、輔助生產單位、班組之間盤活物資，機關職能部門統(tǒng)一協(xié)調指揮，公司上下對標提質，聚焦降成本、增效益，形成“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。
上下同欲抓對標
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。
“對標是企業(yè)邁向一流的必經之路。我們要結合玉溪礦業(yè)67年的發(fā)展歷史，傳承創(chuàng)新，把握市場化全要素對標的機遇，找到自身與標桿的差距，明晰自身的定位，對照差距，抓住形成差距的關鍵原因，制定相應的舉措，全力以赴對標突破。”玉溪礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事侯方俊要求廣大干部員工走出思維定勢，認清發(fā)展形勢，緊跟時代大勢，在傳承和對標中學習趕超。
“要勇于擔責，強化對標創(chuàng)標，從強化現場管理、固化經驗特色、試點成果推廣運用等方面立即行動。”作為中國銅業(yè)有限公司2020年帶式輸送機對標試點單位，4月1日，玉溪礦業(yè)召開帶式輸送機對標試點推進工作啟動會，朝著“打造礦山板塊帶式輸送機使用管理的標桿礦山”目標篤定努力。
4月10日，玉溪礦業(yè)黨政主要領導率公司職能部門及二級單位負責人組成全要素對標學習組30余人，前往一溝之隔的昆鋼集團玉溪大紅山礦業(yè)有限公司進行全要素對標，近距離對標“取經”。
“大紅山礦業(yè)有限公司在差旅費管控方面值得我們學習借鑒。”5月14日，財務資產部、綜合管理部組成的對標學習小組如是說。
4月以來，玉溪礦業(yè)上下迅速推進對標管理工作，各部門、各單位多方尋標，搜集對標信息，選擇生產經營條件和生產組織環(huán)境相似、信息共享容易、指標同質性強的企業(yè)展開對標工作。
“對標內容上，我們圍繞生產組織、安全管理、提質增效、管理提升等方面全面開展對標。”對標辦公室人員這樣總結，“對標對象上，我們不以國企、承包商為區(qū)分，只要有值得學習借鑒的，對改進和提升公司管理水平和業(yè)績有幫助的，我們提倡在準備充分的前提下前往對標學習。”
對標工作正當其時
“我們的供電電壓為35kV等級輸配電價，較110kV等級電價高出約0.0762元/千瓦時。”5月11日，玉溪礦業(yè)對標工作周例會上，對標辦公室針對采礦電力成本對標提出要求，“我們要客觀分析數據，提出改進方法。要跳出部門、崗位，跨專業(yè)、多渠道分析解決問題。”
求木之長者，必固其根本。玉溪礦業(yè)通過制定措施、成立專門對標小組，從根本上筑牢對標工作根基。
自啟動全要素對標工作以來，嚴格貫徹落實“對出差距，對出優(yōu)勢，對出競爭力”工作要求，成立了對標管理組織機構，確保對標工作取得實效。
制定了《玉溪礦業(yè)有限公司全要素對標工作實施方案》，建立對標工作例會制度，專題召開對標工作研討會，整體部署對標工作。
涉及財務指標、技術指標、生產指標等11個專業(yè)組，對生產單位、輔助生產單位指標體系進行了分析歸納，形成了5個能力維度，22個能力構成，43個業(yè)務支撐，建設綠色循環(huán)持續(xù)標桿礦山指標體系，體系共設立一級指標85項、二級指標190項。建立了C3成本對標框架，通過對普朗銅礦、昆鋼玉溪礦業(yè)大紅山有限公司的對標分析，對C3成本改進措施及目標進行了初步設定。以構建起實時互動、統(tǒng)籌兼顧的管理體系，不斷撬動難題、補齊短板、催生效益，提速奔跑。
“下一步，將制定對標工作跟蹤檢查機制，建立對標激勵機制，加大項目推進過程的跟蹤落實力度。” 玉溪礦業(yè)對標辦主任浦紹學介紹，“我們將以實打實的行動，通過全要素對標實現‘脫胎換骨’，全面提升管理水平和成本競爭力。”
對標工作沒有最好，只有更好。“各單位對標工作要找準對標工作的重點，使用對標工具，聚焦管理上的難點、痛點及考核上的重點指標體系。”6月17日，玉溪礦業(yè)6月經濟運行分析會上，進一步明晰對標工作方法方向。
越是困難時期，越是大有可為的歷史機遇期。玉溪礦業(yè)將以“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的意志，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，抓實抓細對標工作，凝聚起廣大干部員工“應對危機保生存謀發(fā)展”的磅礴力量，堅持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)。
