加強組織保障。天安公司海天煤業(yè)堅持“抓頭頭、頭頭抓，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓基層、基層抓”的“三基”建設思路，由主要領導親自掛帥成立工作領導組，適時召開“三基”工作專題會，安排部署工作任務，每月召開一次“三基”工作總結會，查進度追責任，有力的推動“三基”工作走深走實。

　　加強思想統(tǒng)一。“三基”工作開展以來，天安公司海天煤業(yè)組織開展了“三基”大討論活動，通過分組討論、人人發(fā)言，在為什么抓、抓什么、怎么抓等問題上達成了共識，統(tǒng)一了思想。

　　加強下沉幫教。組織領導班子成員與礦井科隊“結對子”，深入基層、下沉幫教。班子成員通過召開科隊“三基”建設專題座談會，深入基層進班組、進現(xiàn)場，開展體系診斷等方式進行調查研究，梳理難點、痛點、堵點問題，并有針對性的制定整改措施并形成任務清單，落實到人、明確時限，推動問題有序整改。

　　加強人員培訓。天安公司海天煤業(yè)堅持將培訓作為提升作業(yè)人員素質、提升管理水平、提高礦井各級人員“基本功”的重要抓手。制定了全員素質提升實施方案，針對不同崗位、不同專業(yè)分系統(tǒng)制定培訓計劃，利用晨會、作業(yè)會、班前會、周五例會、專項脫產(chǎn)培訓等多種形式，將應知應會、崗位作業(yè)流程標準、應急處置知識等各類標準、規(guī)定、規(guī)范逐步灌輸?shù)綇臉I(yè)人員腦中。

　　加強責任考核。天安公司海天煤業(yè)建立起礦、科、隊、班組“三基”工作四級網(wǎng)絡化責任體系，明確了職責分工及考核標準，每月進行“三基”和“三力”綜合評價，并將評價結果同各層級管理技術人員的帽子、票子、面子掛鉤，做到“三基”人人有分工、人人有責任、人人有考核，確保了“三基”工作落到實處。