西巴項(xiàng)目公司是海螺水泥集團(tuán)公司海外投資的大型項(xiàng)目之一，今年以來，西巴項(xiàng)目公司高度重視后勤服務(wù)與保障工作，秉承“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，多次組織召開后勤建設(shè)研討會，集思廣益，群策群力，把解決員工生活難題，排除員工后顧之憂放在第一位，始終堅(jiān)持“以人為本”，讓和諧之花在異國綻放。
“現(xiàn)在，我們再也不用排長長的隊(duì)伍等候吃飯了。”“在這樣寬敞明亮而又整潔優(yōu)美的辦公樓里上班，連下班都不想回去了…… ”
今年以來，西巴項(xiàng)目公司高度重視后勤服務(wù)與保障工作，秉承“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，多次組織召開后勤建設(shè)研討會，集思廣益，群策群力，把解決員工生活難題，排除員工后顧之憂放在第一位，始終堅(jiān)持“以人為本”，讓和諧之花在異國綻放。
宿舍樓、大食堂及辦公樓遠(yuǎn)眺
古語云：兵馬未動，糧草先行，充分的后勤保障工作是戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵。西巴項(xiàng)目公司用實(shí)際行動深刻詮釋著后勤保障工作與工程施工建設(shè)之間不可分割的辯證關(guān)系，為堅(jiān)守和奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大員工服務(wù)，切實(shí)解決大家的生活困難，想方設(shè)法地為大家創(chuàng)造必要的、優(yōu)裕的工作環(huán)境和生活條件。
提前準(zhǔn)備，優(yōu)化硬件，提供優(yōu)裕的生活、辦公環(huán)境
西巴項(xiàng)目公司是海螺水泥集團(tuán)公司海外投資的大型項(xiàng)目之一，工程量龐大、參建人員眾多。如何解決參建人員的飲食、住宿等問題，排除大家的后顧之憂，是擺在后勤建設(shè)者們面前的又一難題。為此，西巴公司未雨綢繆，科學(xué)謀劃，將后勤建設(shè)與保障工作寫進(jìn)公司《試生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，明確分工，責(zé)任到人，有時公司領(lǐng)導(dǎo)親自壓陣，大到職工食堂、宿舍樓，以及綜合辦公樓主體工程建設(shè)，小到員工用的一個餐盤、一套被褥和一套桌椅，都安排專人進(jìn)行過程監(jiān)控和跟蹤落實(shí)。
為排解國內(nèi)新進(jìn)人員及印尼籍員工后顧之憂，公司提前購置齊備日常必須品和電話卡等。無論是從安排接機(jī)到迎入宿舍，還是從飲用水配置到日常用品擺放，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。“喂，老婆，放心吧，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在家時所有擔(dān)心都是多余的，這邊比想象中好多了，公司什么東西都給配了，連洗衣房都有，以后，我再也不用手洗衣服了，哈哈哈……”剛到公司報到的維修工宋月發(fā)同志，一領(lǐng)到電話卡就撥通了家里的電話報平安，高興得合不攏嘴。宋師傅所說的洗衣房，是公司為方便員工日常生活，專門在各個宿舍樓配置的，常年對所有員工敞開，有效解決了員工洗衣難的問題。
在后勤多批量、大物件的采購方面，堅(jiān)持“采購當(dāng)?shù)鼗?rdquo;的原則，當(dāng)?shù)啬軌蚪鉀Q的后勤物資提前預(yù)訂，就地購置；當(dāng)?shù)亟鉀Q不了的，或者經(jīng)與國內(nèi)比較成本較高的，專門安排后勤管理人員利用休假機(jī)會，在國內(nèi)聯(lián)系采購，提前集港，分批隨設(shè)備船運(yùn)抵項(xiàng)目公司現(xiàn)場，確保公司綜合辦公樓、員工大食堂的順利投用。
以前，公司所有員工都集中在不足40平米的碼頭食堂就餐，大家往往要排著長長的隊(duì)伍等候很長時間才能吃上飯?，F(xiàn)在，面積近兩百平米、單次可容納近四百人就餐的中印尼員工集體大食堂投用了，廣大員工不但不用排隊(duì)等候，而且可以在寬敞明亮的大食堂里一邊吃著飯，一邊聊著天，一邊欣賞廠區(qū)美麗的風(fēng)景。
距離大食堂不遠(yuǎn)的辦公樓里，膚色不同員工們時而靜靜思考技術(shù)難道，時而熱烈討論設(shè)備原理，工作的熱情如同西巴地區(qū)的天氣，火熱而充滿激情。良好的工作環(huán)境、融洽的工作氛圍讓很多員工在中午下班后都不舍離開，往往是吃完飯，來到辦公室里打個盹兒，就又開始工作。
搭建平臺，抓實(shí)“軟件”，豐富員工文化生活
西巴公司是集團(tuán)公司與國家開發(fā)投資公司合資項(xiàng)目，地處印度尼西亞東部，為使兩家公司企業(yè)文化互通互融，并且很好融入獨(dú)特的地方文化，不斷滿足企業(yè)文化宣傳和建設(shè)需要，公司以節(jié)假日為契機(jī)，積極組織開展中國籍和印尼籍員工共同參與的晚會、籃球賽、乒乓球賽等活動，不僅促進(jìn)了兩國員工間的交流，增進(jìn)了彼此友誼，更讓當(dāng)?shù)卣痛迕駥χ袊幕辛烁畹恼J(rèn)識和好感。同時，利用展板的形式，向員工和周圍百姓宣傳國投公司、海螺集團(tuán)公司發(fā)展歷程，使廣大員工充分了解公司歷史，增強(qiáng)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升公司的凝聚力和向心力。
尊重差異，包容個性，全力構(gòu)建健康和諧內(nèi)部關(guān)系
由于地理、歷史和空間的大不相同，傳統(tǒng)的中國文化和獨(dú)特的印尼文化也差異迥然。如何使截然不同的兩國文化互不排斥，兩國員工互相認(rèn)同、水乳交融？公司一方面從就餐、住宿安排上入手，員工食堂和宿舍樓投用初期，有人曾提議將中國籍員工和印尼籍員工所用餐具區(qū)分開來，同時區(qū)分兩國員工就餐場所和位置，并建議單獨(dú)劃分一幢宿舍樓給印尼籍員居住。對諸如此類建議，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，當(dāng)即予以否決，明確中國員工應(yīng)率先敞開胸懷，尊重、包容并融入印尼文化和當(dāng)?shù)亓?xí)俗，同時要伸出友誼之手，主動與當(dāng)?shù)貑T工結(jié)交朋友，培養(yǎng)感情。
另一方面，積極組織開展印尼語培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，不但使廣大中國籍員工掌握了印尼語知識，而且讓大家對印度尼西亞的風(fēng)土人情、地方文化也有了較為深刻的了解。后期，公司將另辟學(xué)習(xí)中文的課堂，使印尼籍員工也能充分了解中國文化，掌握中國知識，讓兩國文化和諧共存，兩國員工互敬互愛。
在如今的西巴項(xiàng)目公司施工建設(shè)現(xiàn)場，廣大員工不分國籍，同吃一鍋飯，同住一間房，同學(xué)習(xí)，同勞動，同歡樂，無處不洋溢著人文、健康、和諧的企業(yè)管理氛圍。工程建設(shè)突飛猛進(jìn)，后勤設(shè)施日新月異，員工面貌生龍活虎，全體干部員工眾志成城，干勁十足，迎著勝利的號角頑強(qiáng)拼搏，奮勇向前！
海螺水泥
