8月26日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司在北京召開重組大會，中國建材集團(tuán)有限公司正式成立。重組后的新集團(tuán)資產(chǎn)總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，新集團(tuán)水泥熟料設(shè)計產(chǎn)能將達(dá)5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能近20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一。
打造世界一流企業(yè)
國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，兩家企業(yè)重組有利于解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，推動企業(yè)在更高層次、更高水平上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，品牌、渠道、研發(fā)等資源共享，減少同質(zhì)化發(fā)展和重復(fù)投入，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)模實力，提高全球市場競爭力；有利于全力推動建材去產(chǎn)能，提升行業(yè)集中度，整合優(yōu)勢資源和創(chuàng)新成果，邁向高端發(fā)展；有利于進(jìn)一步完善海外建材裝備、工程、制造、倉儲、物流服務(wù)體系，打造我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片。
新的集團(tuán)組建以后，規(guī)模更大、實力更強(qiáng)。肖亞慶表示，要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準(zhǔn)市場、規(guī)劃未來，明確新戰(zhàn)略新定位，提出未來一個時期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、重點領(lǐng)域、主攻方向、重要舉措。
“兩個集團(tuán)重組是我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有重要意義的里程碑事件。”新集團(tuán)董事長宋志平介紹說，新集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者。新集團(tuán)總部將努力成為國家級戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺，優(yōu)化運營模式和管控架構(gòu)，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力。
行業(yè)去產(chǎn)能步伐加快
當(dāng)前，國家正在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出的嚴(yán)峻考驗，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“去產(chǎn)能”的背景下，兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組意味著水泥行業(yè)等傳統(tǒng)建材行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快。整合有利于提高行業(yè)集中度，有利于推動傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向高端發(fā)展，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)作用。
肖亞慶說，兩家企業(yè)重組后，一方面要提升行業(yè)集中度，通過錯峰生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、減量置換等手段，全力推動建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，推動企業(yè)在更高層次上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng)新成果，推動水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，擴(kuò)大有效和高端供給，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)和帶動作用。
他還表示，新的集團(tuán)組建以后，要堅持瘦身健體、提質(zhì)增效。以重組為契機(jī)，大力壓減管理層級，積極穩(wěn)妥處置僵尸企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，強(qiáng)化精益管理，不斷提高盈利水平。
整合與發(fā)展任務(wù)艱巨
肖亞慶表示，重組大會標(biāo)志著兩家企業(yè)重組取得階段性成果，但未來內(nèi)部整合和改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨。據(jù)悉，兩家集團(tuán)僅上市公司就有十幾家之多，且多地上市，市值較大，內(nèi)部整合操作難度大。面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與繁多的平臺，兩家集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部資源和外部市場的整合任務(wù)艱巨。
“新集團(tuán)既要完成好重組任務(wù)又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，要保持主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，確保完成全年穩(wěn)增長目標(biāo)。”宋志平說。他表示，新集團(tuán)將有序推進(jìn)重組，盡快釋放重組整合紅利。按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的方法，新集團(tuán)將以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標(biāo)，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則，實施專業(yè)化重組，重點打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料新能源新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。
新集團(tuán)還將加大國企改革的力度。“在國資委改革試點中，我們開展兼并重組、落實董事會職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)三項試點。”宋志平說，“要以試點為契機(jī)，大膽探索、積極作為，在國企改革中把握先機(jī)、勇作改革的先行者和鋪路石。通過深化國企改革，為企業(yè)注入發(fā)展動力。”
按照國資委的計劃，年內(nèi)央企數(shù)量有望減至100家之內(nèi)。今后一段時期內(nèi)央企聯(lián)合重組的力度會加大。但量的減少并不必然代表質(zhì)的提升。如何真正實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，還有大量工作要做。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，央企加速重組除了品牌之外，均牽涉到體制機(jī)制改革和深層次產(chǎn)權(quán)改革，做好質(zhì)量數(shù)量的“加減法”，才能更好地推動資源整合、行業(yè)調(diào)整。
經(jīng)濟(jì)日報
