從“小鮮肉”到“大工匠”

　　電解分廠(chǎng)主要擔(dān)負(fù)著西南銅業(yè)最終主產(chǎn)品——陰極銅的生產(chǎn)任務(wù)，而凈液工區(qū)又是整個(gè)分廠(chǎng)的中樞循環(huán)調(diào)控系統(tǒng)，是陰極銅產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。把分廠(chǎng)比作人體，如果循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致疾病的發(fā)生，同理，電解液的循環(huán)不正常、除雜不徹底，最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是“板上釘釘”。

　　說(shuō)起自己與企業(yè)32年的情緣，王盛難掩內(nèi)心的激動(dòng)。他是“銅二代”，父母的耳濡目染，讓他漸漸對(duì)企業(yè)有了難以割舍的情愫。

　　1986年，18歲的王盛進(jìn)廠(chǎng)工作，輪崗培訓(xùn)半年，被分配在電解車(chē)間（1991年改為分廠(chǎng)）做電調(diào)工，處理電解槽面陰極板短路。這一干，就是10年。10年間，他見(jiàn)證了產(chǎn)量逐年增加、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)改制等點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在總結(jié)自己的第一個(gè)“10年”時(shí)，他說(shuō)：“在槽面一干就是十年，最初的新鮮感被枯燥乏味的重復(fù)性勞動(dòng)所取代，自己的思想產(chǎn)生了波動(dòng)，覺(jué)得沒(méi)有方向，想換個(gè)崗位時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)疏導(dǎo)和父母的耐心勸解，心情才慢慢平復(fù)。”“其實(shí)，回過(guò)頭想想，第一個(gè)10年恰恰是我打基礎(chǔ)的10年，沒(méi)有這段時(shí)間對(duì)心性的磨練，就沒(méi)有后面的作為，我要感謝這枯燥乏味的10年。”

　　1997年底，王盛調(diào)入凈液工區(qū)酸泵組，1998年擔(dān)任酸泵組副班廠(chǎng)，2000年擔(dān)任班長(zhǎng)，2006年擔(dān)任凈液工區(qū)副工區(qū)長(zhǎng)。在第二個(gè)10年里，他在凈液工區(qū)這方小天地里，硬是干出了“大作為”。“我有幸經(jīng)歷了分廠(chǎng)的擴(kuò)能改造，隨后五、六跨，七、八跨相繼投產(chǎn)。隨著產(chǎn)量的增加，電解液雜質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)，真正的挑戰(zhàn)到來(lái)了。”憋著一股勁，王盛帶領(lǐng)班組成員一起來(lái)啃這塊“硬骨頭”，也正是在這一時(shí)期，他打開(kāi)了心結(jié)，熱愛(ài)上了這份工作，實(shí)現(xiàn)了從“入門(mén)”到“精通”的跨越。

　　2013年，王盛擔(dān)任凈液工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)。他的第三個(gè)10年，也是西南銅業(yè)快速發(fā)展的10年，艾薩電解九、十跨等一批項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)凈液能力的要求更高了。從此，探索的腳步就沒(méi)有停頓過(guò)，一代代電解人對(duì)技術(shù)技能的不斷探索與實(shí)踐，傳承和積累，讓西南銅業(yè)產(chǎn)能提升的步伐穩(wěn)健輕快。

　　3個(gè)10年，從“小鮮肉”到“大工匠”，堅(jiān)守一份執(zhí)著的信念，三十年如一日就干好一件事——守好自己的“責(zé)任田”，把凈液工區(qū)的能力發(fā)揮到最大，不辜負(fù)自己的默默付出，不辜負(fù)父母的諄諄教導(dǎo)，不辜負(fù)團(tuán)隊(duì)的殷殷期盼，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任，不負(fù)流年，不辱囑托，不甘落后，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊連接在了一起。

　　從“門(mén)外漢”到“內(nèi)行手”

　　由于最初設(shè)計(jì)的凈液系統(tǒng)只能匹配30余萬(wàn)噸陰極銅的生產(chǎn)。近年來(lái)，隨著原料成分的日趨復(fù)雜及產(chǎn)量的不斷攀升，電解液成分均勻化控制難度大、電解液雜質(zhì)脫除能力不足、凈液系統(tǒng)自動(dòng)化程度不高等問(wèn)題導(dǎo)致總銅庫(kù)存居高不下，資金占用大幅增加。

　　2000年，西南銅業(yè)引進(jìn)了全國(guó)銅冶煉企業(yè)第一臺(tái)進(jìn)口電解液精細(xì)過(guò)濾機(jī)?？尚聶C(jī)器剛安裝到位就“水土不服”，跟分廠(chǎng)的自動(dòng)化程序不匹配，運(yùn)行起來(lái)問(wèn)題頗多。

　　不能讓投資打水漂，自己動(dòng)手，豐衣足食，王盛帶領(lǐng)班組成員出主意、想辦法，愣是把這個(gè)洋玩意“玩轉(zhuǎn)了”。不僅如此，經(jīng)過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，分廠(chǎng)竟玩出了自己的“套路”。截至2018年，分廠(chǎng)自主設(shè)計(jì)并自行找廠(chǎng)家制造，新增了5臺(tái)過(guò)濾機(jī)，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)成本900余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)10余年的摸索，過(guò)濾機(jī)性能優(yōu)于國(guó)外同類(lèi)型產(chǎn)品，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。

　　2012年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的“控制電銅含銀”項(xiàng)目獲得科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。同年，“硫酸銅系統(tǒng)脫鈣工藝優(yōu)化”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部母液過(guò)濾，減少了陰極銅上沿產(chǎn)生“白線(xiàn)”現(xiàn)象，脫鈣量比改造前增加了近3倍，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近百萬(wàn)元。

　　近3年來(lái)，凈液工區(qū)最大的改造項(xiàng)目就是圍繞“電解凈化系統(tǒng)提升改造”開(kāi)展的，“硫酸銅二系蒸發(fā)系統(tǒng)改造”“硫酸銅自動(dòng)離心、自動(dòng)打包改造”“硫酸鎳蒸發(fā)系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)”等是最困難，也是最能體現(xiàn)提質(zhì)增效的子項(xiàng)目。在狹小的廠(chǎng)房空間內(nèi)邊施工、邊生產(chǎn)，交叉作業(yè)多，還要兼顧安全環(huán)保，其難度可想而知。然而，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。通過(guò)項(xiàng)目改造，在陰極銅產(chǎn)能提升12%的情況下，電解液含鎳下降2.93g/L，達(dá)到歷史最優(yōu)；硫酸鎳產(chǎn)量同比增加了26%；硫酸銅蒸汽單耗下降11.95GJ/t；陰極銅綜合蒸汽單耗下降0.05GJ/t-Cu，年創(chuàng)效270余萬(wàn)元；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了硫酸銅的自動(dòng)離心打包，為國(guó)內(nèi)首家從銅電解廢液中一次性產(chǎn)出主品位硫酸銅96%的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，并有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全本質(zhì)化水平，為企業(yè)圓滿(mǎn)完成陰極銅產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2018年，西南銅業(yè)完成硫酸銅產(chǎn)量8800噸，比2017年增產(chǎn)4880噸；完成硫酸鎳產(chǎn)量3300噸，比2017年增產(chǎn)1600噸，創(chuàng)造產(chǎn)值上千萬(wàn)元，為企業(yè)完成利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)了“真金白銀”。截至目前，王盛的團(tuán)隊(duì)已先后發(fā)現(xiàn)解決各類(lèi)設(shè)備、工藝“疑難雜癥”200多例，挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1600余萬(wàn)元。

　　因?yàn)榧夹g(shù)技能出眾，王盛還支援過(guò)赤峰云銅、東南銅業(yè)的建設(shè)，展現(xiàn)了“大工匠”的風(fēng)采。

　　感謝團(tuán)隊(duì) 感恩家人

　　“現(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，我負(fù)責(zé)的只是凈液工區(qū)的事情，我的成功離不開(kāi)上下游分廠(chǎng)及工序間的互相配合。當(dāng)然，還有我的團(tuán)隊(duì)。”

　　“一滴水只有融進(jìn)海洋才有沖擊的力量，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，我一個(gè)人也是獨(dú)木難支。”談起近3年來(lái)的改造項(xiàng)目，他表示，最應(yīng)該感謝的是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員談起王盛，也是贊不絕口，凈液工區(qū)副工區(qū)長(zhǎng)李發(fā)成對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“做事踏實(shí)認(rèn)真，有上進(jìn)心，對(duì)人和善，吃苦耐勞。”

　　在王盛身上，對(duì)“工匠精神”最好的注解就是“專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)”，專(zhuān)注于某一領(lǐng)域，專(zhuān)心于學(xué)習(xí)技能，專(zhuān)業(yè)于干得出彩，這就是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的“匠魂”，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有低頭耕耘；沒(méi)有花拳繡腿，只有實(shí)打?qū)嵏?；沒(méi)有拈輕怕重，只有挑起大梁。

　　說(shuō)起家庭，王盛臉上洋溢起幸福的微笑。“平日里工作忙，顧不上家，愛(ài)人從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)，家里的老人大部分時(shí)間都是愛(ài)人在照顧，兒子放假?zèng)]時(shí)間多陪陪他，心里有些過(guò)意不去。”“爸，您放心工作，假期我?guī)Ъ依锢先巳ヂ糜?，幫您盡孝。”兒子的話(huà)讓王盛哽咽了。說(shuō)到這里，他感慨地說(shuō)：“家庭是我事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，沒(méi)有家人的支持，我不可能歷練成‘中鋁大工匠’，這份榮譽(yù)有家人的一半。”

　　“黨員就是要沖鋒在前，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如擼起袖子帶頭干，干成一件事、成就一批人，這就是合格黨員。”工區(qū)長(zhǎng)、黨員、父親……王盛就是在這幾種角色的轉(zhuǎn)換間，賦予了“中鋁大工匠”新的精神內(nèi)涵。

　　新時(shí)代呼喚“工匠精神”，在西南銅業(yè)“全面創(chuàng)一流”的路上，必須攜“工匠精神”一起前行，唱響新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的嘹亮戰(zhàn)歌。